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 【平台分享]风险论文

发布时间: |2020年09月21日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp亚博,pmp亚博机构,pmp换审,pmp换证 亚博东方
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      风险论文
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摘要:

    2017年1月,笔者作为亚冠参与了“x江航运综合信息服务系统”的建设。本亚冠是为了全面提升x江航运信息服务水平,由交通运输部批复立项,由x省交通运输厅投资建设的,覆盖全省范围,面向航运老虎机、船员、政府主管部门,实现“航道一张图”、船舶定位、水上交通通告、航道信息、物流跟踪查询、航运老虎机信息、航运统计、航运法律等八大功能模块。该亚冠总投资836.9万元,历时18个月的开发,于2018年6月顺利通过亚冠验收。

   本文结合亚冠工作实际,论述了信息系统亚冠的风险管理。首先介绍了亚冠的基本情况;然后分别讨论了规划风险管理、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、控制风险六个管理过程;最后,反思了在老虎机过程中存在的不足。

正文:


     为了加强x省水运数据资源整合和共享,提高x江水系航运管理的整体性和协调性,实现水上信息服务的一体化,由交通运输部批复立项,x省交通运输厅负责建设的“x江航运综合信息服务系统”启动建设。建设周期从2017年1月13日至2018年6月29日,历时18个月。该系统覆盖全省范围,整合现有港航、港口、航道、海事、货运物流、口岸等水路基础数据及部分动态数据,面向航运老虎机、船员、政府主管部门,实现“航道一张图”、船舶定位、水上交通通告、航道信息、物流跟踪查询、航运老虎机信息、航运统计、航运法律等八大功能模块,全面提升x江航运信息服务水平。系统由省级、珠三角、西江三大子系统组成,子系统间均采用SOA服务架构,J2EE官网结构,凸显“松耦合”的特点,实现了高安全性的前后台分离。系统采用B/S架构,WindowsServer2012操作系统,Oracle11g数据库,WebSphere/Tomcat/JDK1.8等中间件系统。本亚冠作为水运信息化领域重大工程,受到了交通厅的高度重视,通过公开招标的方式确定供应商。我司以836.9万元取得该亚冠的中标权。我有幸担任该亚冠的高级亚冠,负责亚冠的全面管理以及统筹协调工作。我根据子系统成立了3个子亚冠组,分别任命子亚冠管理,子亚冠向我汇报,我对子亚冠成员采取间接管理的方式。

    这是一个亚冠干系人多、需求构成复杂、技术难度大、涉及面广、实施周期长的大型复杂亚冠。我一接手亚冠便认识到该亚冠的难度和风险,如果不做好亚冠的风险管理,亚冠可能随时处于危机之中,亚冠成功将无从谈起。因此,必须高度重视风险管理,科学运用老虎机理论知识与指导方法,使亚冠风险始终处于可控状态,提高亚冠各方满意度,提高亚冠成功率。


    下面,我将分别从规划风险管理、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、控制风险六个风险管理过程加以简要论述。
  • 科学统筹,编制亚冠风险管理计划
    亚冠的风险源于亚冠的临时性、不确定性,任何亚冠都会面临风险。不管亚冠进行到什么阶段,进展多么顺利,风险可能会随时出现。只要积极主动地进行亚冠风险分析和科学的管理,绝大多数风险都是可以通过一定的规划进行应对,争取避免发生或者尽量减少风险发生后的影响,甚至可以抓住风险带来的机遇,提高亚冠干系人的收益。我意识到亚冠的风险是必然的,不能完全避免,在亚冠启动之初,我就组织亚冠亚冠成员以及主要亚冠干系人开会,充分参与和讨论,共同制定了详细的亚冠风险管理计划。重点明确了风险识别的方法、风险分析采用的技术和工具、风险应对的方法和处理流程。为整个亚冠的风险管理制定一个统领指南。
  • 集思广益,做好亚冠的风险识别
     亚冠风险识别是识别出亚冠存在哪些潜在风险,引起风险的因素以及风险可能的影响。我召集亚冠亚冠成员、公司风险分析专家、交通厅水运行业主管棋牌、船东等尽量广泛的亚冠干系人通过会议研讨,借鉴了公司的风险历史数据库,以头脑风暴的形式列出所有可能影响亚冠的风险,以及引起这些风险的主要因素,初步评估了这些风险可能引起的后果,将识别出的风险记入风险登记册。本亚冠中,主要面临需求风险、技术风险、管理风险三大类风险。需求风险是指在亚冠实施过程中出现的需求不明确,需求频繁变更以及范围蔓延等风险。技术风险是指在亚冠建设过程中要与交通厅内、外部众多业务系统进行对接,这些系统的开发公司混杂、数据接口不尽相同,及时获取相关技术规范以及对接测试存在不确定风险。管理风险主要是指亚冠组成员技能水平参差不齐、压力大效率低、骨干开发成员可能离职等。这些风险会严重影响亚冠的进度和成本等。
  • 客观严谨,进行定性和定量风险分析
     风险识别完成后,我们根据风险登记册、范围基准对风险进行定性和定量分析。通过概率和影响矩阵以及风险紧迫性评估,我们确定了技术风险是最为重要的风险。接着利用三点估算法和预期货币价值分析等工具,着重确定了技术风险所带来的成本和进度变化。最后更新了风险登记册。
  • 未雨绸缪,做好亚冠风险应对计划
     根据风险识别和风险分析的结果,我们针对需求风险、技术风险、管理风险制定了相应的风险应对计划。在需求风险方面,严格按照变更控制流程执行,积极与甲方相关棋牌沟通,严格控制建设过程中出现的需求频繁变更和范围蔓延风险。在技术风险方面,抽调公司架构方面的专家和技能水平高的开发棋牌进入亚冠组,保证亚冠质量;把需要对接的单位提前介入沟通。在管理风险方面,针对亚冠亚冠棋牌,采用亚博、集中办公,认可与奖励等来提高亚冠棋牌的工作效率,避免和化解可能出现各种内部矛盾。

五、全程跟踪,持续监控亚冠风险

   在亚冠建设过程中,各种风险不是一成不变的,需要在整个亚冠中跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险,以及评估风险应对的有效性。因此,我始终重视对已识别的风险进行充分的监控,不断收集和识别新出现的风险,组织亚冠亚冠定期进行风险再评估、通过风险审计等来检查风险应对措施在处理已识别风险上的有效性。同时利用挣值分析、偏差分析等方法,对亚冠的总体绩效进行监控。



        该亚冠于2018年3月顺利上线试运行,共有10个地市交通局、26家航运老虎机参与试运行,使用效果良好,满足用户需求;通过了由甲方组织的信息系统安全等级保护测评、软件第三方测评、交通部的标准符合性检测。经过亚冠亚冠不懈努力,该亚冠历时18个月的开发,于2018年6月29日顺利通过x省交通厅亚冠验收,至今系统运行正常,得到了业主及用户的肯定。该亚冠的成功实施与良好的亚冠风险管理分不开。当然,亚冠也存在一些问题和教训,比如在冲突管理上存在缺陷,对老虎机信息系统接入困难估计不足等,这些经验教训都是我收获的宝贵财富,我将继续努力提高自己的老虎机及专业技术水平。


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