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管理者,不能当好人——岗位越重要越是如此。

发布时间: |2020年09月24日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp亚博,pmp亚博机构,pmp换审,pmp换证 亚博东方
                                         管理者,不能当好人——岗位越重要越是如此。

       小D待人和善,一方面他性格如此,其次他觉得“工作是工作,生活是生活”,没有必要把工作搞得紧紧张张的。所以,小D虽然是部门长,但总是和一般员工打成一片,没有什么架子,碰头谁都微笑点头。

       小D的领导为此专门跟他谈过话,提醒他要注意保持距离,不要太“柔”——如果平时太“柔”,遇到要打硬仗的时候招呼不住员工。小D不以为然,并给领导解释说“自己权威不够,端起架子不便于沟通。

       这是元旦节前一天,下班前小D接到领导电话,要部门成员加班做个方案。涉及到大客户的需求,小D不敢怠慢,分配部门成员各自行动,然后汇总、审阅。
两个小时后,方案的各个部分进行了汇总,小D将部门成员召集到会议室审阅。刚开始大家还集中精力改方案,时间快到夜里10点,有人嚷嚷“能不能先看我的那一部分啊,内容就几句话,很快”;也有女员工“太晚了回家有点怕哟”。也难怪,过节前,大家都想回家。

       小D于是“心慈手软”,女员工写的内容先审,说家里有事的先审。结果,留下的员工不干了,都起哄“我家里还有小孩”“媳妇生病了”。会议室里乱哄哄的,小D感觉罩不住了。

      最后的结果是,方案草草审阅一遍,留下小D一个人在会议室里修改、完善,下班时已经是第二天两点钟了。
回家路上,小D一边开着车,打开车窗让风吹进来,小D突然发现真的是管理上出了问题。这问题还在于自己——想做一个与人为善的人,想做一个尊重别人的人,想做一个不给别人添麻烦的人,最后的结果是什么都没有得到——最后得到的就是一句“他还是个好人吧”。

      过了几天,领导找小D谈话。原因是领导发现应该小D统筹的工作没有统起来,并且直截批评小D不讲原则,不愿黑脸,尽想当“好好先生”,把公司给的信任、资源和权力用来滥舍施予,换取“海市蜃楼”般虚无飘渺的所谓尊重。为了所谓的“群众基础”,为了不“得罪人”,不敢动真格,置工作的进度和质量于不顾、置公司的利益于不顾。

      领导一顿批评、臭骂,让小D又羞又愧又怕,也有醍醐灌顶之感。决定再也不做所谓“好人”。小D反省自己,曾经把“追求内心的平静”当成信条与法则,希望自己每天都能安稳入眠、心无挂虑,所以平日里追求“善”,尽量“修身”克制自己、压抑自己,尽量不与人争、不与人斗。处处与人为善,生怕得罪别人,追求所谓“广结善缘”。其实,人越是敢于入世担当,敢于舍身入局,就不可能获得“平静”。内心的平静是相对的,不做亏心事,不害人即是平静,但绝不是“心无挂碍”“一念成佛”,那不应该是一个职场管理者所追求的,不是一个想成就一份功业的人所追求的。

      小D其实是认知上错了,遵循的原则上错了——价值观错了,这是根本的错。同时,他也是幸运的,走过一段段路程后,知道自己错了,也知道自己哪里错了。古人讲“朝闻道夕死足矣”,小D觉悟后,又开始了新的征程。

      这是一位朋友真实的经历。现在他已经是某公司的总经理,再也不是那个一脸微笑的“暖男”,而是威严持重的管理者。

PMP小知识:
亚冠生命周期的阶段划分,不同的行业领域会有所不同,有的划分成4个或5个阶段,有的甚至划分成9个或10个阶段。即使是在同一应用领域内,不同的组织、不同的亚冠之间也有可能存在很大差别,如一个组织的软件开发亚冠生命周期阶段的划分可能只有一个设计阶段,而另一个组织却可能将其分为功能设计和详细设计两个单独的阶段。


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