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敏捷管理:敏捷老虎机架构

发布时间: |2020年11月17日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp亚博,pmp亚博机构,pmp换审,pmp换证 亚博东方
敏捷管理:敏捷老虎机架构

5.1  敏捷老虎机架构

   敏捷老虎机总体架构如图5-1所示。投资组合治理层提供一些常见的检查点;老虎机层对各种亚冠的管理提供指导。老虎机层和迭代管理层不同,其差异可以洞察运行亚冠、制定发布计划和日常短期迭代管理的不同。最后,区分迭代管理层和技术做法层,有助于把核心技术做法融合到几个亚冠或者迭代管理方法中去。
 
敏捷管理:敏捷老虎机架构
 
 图5-1  敏捷老虎机架构
 
   这个结构有利于组织采取混合的敏捷方法,即每层使用不同的敏捷方法,以满足组织的特定需要。该架构倡导底层(技术实践层)具有较大灵活性,上层(老虎机层)灵活性较小。这种结构认同没有哪一种敏捷方法适合所有层次。事实上,组织中使用的所有敏捷方法都是混合型的。例如,一个组织的老虎机层可能采用APM(和部分PMBOK的组合),迭代管理层用Scrum, 而在技术层选用XP做法。通过汲取几种敏捷方法的优点,公司可以构建高效的混合方法,或者可以为组织的不同部分构建几种不同的组合方法。
 

5.1.1  投资组合治理层


   大公司拥有数以百计(如果不是数以千计)的亚冠。其中,有的敏捷,有的传统;有的使用这种敏捷方法,有的使用另外一种;有的使用敏捷和传统的混合方法。即使一个组织已经决心向敏捷组织转变,在维期几年的转变期间,将会混合使用各种方法。主管们需要的就是一个通用的架构,可以用来评估所有亚冠。这个架构涉及主管们所关心的主要问题—— 投资和风险。主管们想知道亚冠的价值(及投资回报率)和获取该价值的确定性和不确定性。他们不会真的关心需求文档是否完成了。他们想了解亚冠进程、投资和风险。因此无论亚冠是什么类型—— 敏捷或是其他,都需要创建一个管理机制,解决这两个关键的代表亚冠属性的指标。第12章将会详细讨论投资组合治理层。
 

5.1.2  老虎机层


    许多人认为老虎机即是与核心小组的外围利益相关者打交道,而迭代管理与核心小组的内部利益相关者打交道。这的确是两者差异的一部分,但只是一半。另一个很大的不同是一个是管理发布,一个是管理迭代。一个完整的亚冠发布计划(见第7章和第8章),涉及构建产品和亚冠构想、开发亚冠范围、设定边界和制定全面的功能发布计划。
老虎机还包括与核心小组外围的利益相关者和供应商合作。因此,老虎机层关注全面的亚冠/发布活动,协调多功能亚冠和管理亚冠外围事件。除此之外,像风险分析、合同管理等凡是对亚冠有用的做法,无论敏捷与否,都属于这个管理层的管理范畴。(这些做法可能来源自美国老虎机协会的PMBK)。
需要指明的是老虎机和迭代管理是可以是同一个领导者,也可以是不同的领导者,取决于亚冠的大小。例如,一个有4个亚冠的大亚冠可能每个亚冠有一个迭代经理,整个亚冠有一个亚冠。

 

5.1.3  迭代管理层


   迭代管理层关注每个短期迭代的计划、执行和亚冠领导。本章最后一节会概述一下区分迭代和老虎机层的原因,基本上区分的是发布和迭代工作,以及亚冠内部和外部的管理活动。
 

5.1.4  技术实践层


软件亚冠中的技术实践,包括从持续集成到结对编程,从测试开发到重构等做法。硬件亚冠可能采用一系列工程做法,从电子到机械不等。虽然本书的重点是其他三层,但是亚冠有效执行的基础在于技术领域。在各种各样的组织中,变革技术实践是实施敏捷方法的关键。例如,持续集成和自动化测试是不能忽略的核心敏捷软件做法。
分离出技术实践层的另外一个原因是,使敏捷老虎机更适合各种亚冠和产品类型。尽管我很难做到让电子工程师或者机械工程师准备结对编程,但是事实证明,敏捷软件的等值做法在各种产品开发领域都很有价值。此外,除了硬件亚冠中可能存在较长时间的迭代外,投资组合治理层、老虎机层和迭代层适用于想要把敏捷方法应用于非软件亚冠的公司。

 
PMP真题:Signs of a potential economic recession were present during the planning stages of a large construction project. The risk of the recession was assigned as low probability and high impact, with an expected duration of 6-12 months. Soon after the project begins, the recession occurs and impacts the project as expecte4).After six months, the duration of the recession ‘s impact is changed to 24-36 months. What should the project manager do?
1).Extend the project duration by 24-36 months
2).Borrow additional working capital
3).Update the risk register
4).Extend the project duration by 12-24 months

在一个大型施工亚冠的规划阶段,出现了潜在的经济衰退迹象。之前关于经济衰退的风险被指定为低概率和高影响,预计持续6-12个月。亚冠开始后不久,发生了经济衰退,并按预期影响亚冠。六个月后,经济衰退影响的持续时间将更改为24-36个月。亚冠应该怎么做?
A.将亚冠工期延长24-36个月
B.借用额外的运营资本
C.更新风险登记册
D.将亚冠工期延长12-24个月


答案:C 


解析:定位 .(管理)监督风险。 说明解析:PMBOK(6)P457-11.7.2.3监督风险-会议。识别新风险。更新风险登记册,记录在监督风险过程中产生的关于单个亚冠风险的信息,可能包括添加新风险,更新已过时亚冠风险或已发生风险,以及更新风险应对消息。选项A.没有经过变更之前,不能将亚冠工期延长。 选项B.没有经过变更之前,不能使用额外运营资本。 选项D.没有经过变更之前,不能将亚冠工期延长。


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